交通运输企业ESG管理人员主要做哪些工作？

企业ESG管理策略不仅关注企业的经济、环境和社会责任，还涉及推进及落地执行ESG项目，规划企业的ESG行动方案及制定路线图。对于交通运输企业来说，ESG管理人员的工作主要涉及以下几个方面：

首先，他们需要建立并完善企业的ESG管理体系、流程和制度，并积极推进落实。这包括制定ESG政策和战略，建立相应的组织架构和责任制，以及完善相关流程和制度。管理人员还需要推动企业进行ESG项目的研究和开发，通过制定详细的行动方案和实施路线图，确保企业在环境、社会和治理方面取得良好的进展。

其次，他们需要统筹企业关于能源使用、温室气体排放、水资源、可持续性原料、废弃物、包装材料、产品生命周期等环境责任相关数据的收集和分析。这意味着建立先进的数据收集和分析系统，以便及时掌握自身的环境影响情况，并采取相应的措施来减少负面影响。

此外，他们还需要关注员工福利和权益保障，积极推动员工发展和培训，促进员工待遇的公平和多元化，确保产品的质量和安全，以及保护客户和合作伙伴的数据安全和隐私。这些都需要管理人员采取有效的措施和策略来提高企业的社会责任实践效果。

另外，他们需要定期评估、统计供应链（包括承运商）的环境和社会风险，督促整改及持续改进。这要求企业对其供应链的环境和社会风险进行评估和统计，确保供应链的可持续性和社会责任的落实。同时，他们还需要参与集团ESG相关会议、培训，组织企业ESG定期例会和内部培训。这有助于提高员工的ESG意识和能力，推动企业在ESG领域取得更好的成绩。

他们需要协助完成ESG相关报告的编制。这要求企业协助完成ESG相关报告的编制工作，以便向外界展示自身的ESG管理和实践成果。通过编制报告，企业可以向投资者、客户和合作伙伴展示其在ESG方面的承诺和成果，提高企业的知名度和声誉。

来源：碳云管理中心

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