供应商ESG风险评估管控程序,是企业将环境(E)、社会(S)和治理(G)因素系统性地融入供应商全生命周期管理的一套制度、流程和方法。其核心目的在于识别、评估并管控供应链中的ESG风险,以提升供应链的可持续性、韧性和安全性。
通常,这套程序会覆盖从供应商准入、分类、评估、管控到退出的完整闭环。
一个完整的供应商ESG风险评估管控程序,通常包含以下几个关键步骤:
1. 组织与职责分工
首先需要明确决策层、管理层和执行层的职责,确保工作有效落地。
决策层(如董事会/ESG委员会):负责审批ESG策略、管理制度及重大风险事项。
管理层(如企业管理与法律事务部):负责制度的制定、组织实施与监督。
执行层(如各业务单位/采购部门):负责在采购中具体执行ESG评估、沟通与数据收集等工作。
2. 供应商准入ESG评估
在引入新供应商时,就设置ESG门槛。
一票否决:对存在重大ESG违规(如重大环境事故、严重侵犯人权、商业贿赂等)的供应商直接否决。
问卷调查:要求供应商填写ESG自评问卷,了解其基础合规情况。
协议签署:要求供应商签署《供应商行为准则》或类似ESG承诺书,明确企业的底线要求。
3. ESG风险分级
根据评估结果对供应商进行风险分级,以便实施差异化管理。
风险维度:综合考虑供应商的行业类型(如采矿、化工等高环境风险行业)和业务重要性(如采购金额、是否关键部件等)。
风险等级:通常分为高、中、低三个风险等级。
4. 差异化风险评估与管控
针对不同风险等级的供应商,采取不同的管控措施。
低风险供应商:主要通过定期审核其提供的文件、证书等进行书面评估。
中高风险供应商:需进行更深入的现场审核。审核可参照RBA等国际认可的标准,或采用一体化审核(与质量审核结合)和专项审核等方式。
动态监控:利用数字化平台或第三方数据,持续监控供应商的ESG表现和负面新闻。
5. 绩效改善与持续跟进
对评估中发现的问题,应要求供应商制定并执行纠正与预防措施(CAPA)。
限期整改:要求供应商在规定时间内提交整改计划并落实。
提供支持:对供应商进行ESG相关培训,帮助其提升能力。
考核与激励:将ESG表现纳入供应商绩效考核,对优秀者给予采购倾斜,对落后者进行辅导或淘汰.
6. 风险闭环与退出管理
形成管理闭环,确保风险可控.
问题追溯:若二级供应商出现重大风险,需追溯一级供应商的管控责任。
退出评估:在终止合作时,需评估退出可能带来的供应链中断等风险,并制定预案。
不同行业的领军企业已有成熟的实践,可供参考:
中国神华(能源央企):建立了包括ESG委员会、管理层和执行单位的三级管理架构。其风险分级采用行业类型和采购金额的二维矩阵进行评估。
中兴通讯(科技企业):将ESG(企业社会责任)要求嵌入供应商全生命周期,通过《供应商CSR风险评估表》进行准入评估,并实施一体化、专项、外部三种审核。
工业富联(制造企业):遵循“遵循准则-风险评估-稽核验证-持续改善”四大阶段。其亮点在于对高风险的“冲突矿产”进行专项管理和追溯。
中鼎集团(工程企业):采用二阶段风险评估(主动调查和书面稽核),并根据交易金额和风险等级进行差异化管理。
构建有效的供应商ESG风险评估管控程序,关键在于制度化、流程化和差异化。
在制定本公司程序时,建议:
参考权威标准:如责任商业联盟行为准则(RBA)、ISO 37301 合规管理体系等国际标准,以及国内T/CERDS 19-2025《企业供应链ESG管理要求》等团体标准,确保程序的先进性和合规性。
利用数字化工具:建立ESG管理平台,实现数据收集、风险监控和绩效分析的线上化、智能化。
覆盖下级供应商:要求一级供应商将ESG管理延伸至其下级供应商,实现全链条管控。
如果需要针对特定行业或企业规模的更细化建议,可以随时提出。
来源:碳云管理中心

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