作为 “走出去” 的主力军，央企的海外业务早已不只是 “建项目、拓市场”，更要通过 ESG 建设树立 “负责任的中国企业” 形象。但海外市场的 ESG 规则、社会文化、环保要求与国内差异极大，不少央企在海外项目中曾因 “ESG 考虑不足” 遭遇阻力 —— 比如某能源央企海外电站项目因未充分评估当地生态影响，被迫延迟开工；某基建央企因供应链劳工合规问题，面临当地监管问询。对央企海外 ESG 从业者来说，精准抓住重点工作、提前规避风险，再搭配系统的国际框架学习，才能让 ESG 真正成为海外业务的 “助推器”，而非 “绊脚石”。
央企海外 ESG 工作不是 “国内经验的简单复制”，而是要围绕 “合规、融合、透明” 三大核心，针对性解决海外市场的独特需求，每一项工作都直接影响项目推进与品牌形象。
海外市场的 ESG 法规远比国内复杂，且不同国家 / 地区差异极大，央企必须将 “合规” 作为海外 ESG 建设的首要任务，否则项目可能直接停摆。
- 分区域吃透法规细节：欧盟市场要重点遵守《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、碳关税（CBAM）规则，比如海外制造类央企需核算产品全生命周期碳足迹，避免因碳成本过高失去竞争力；东南亚市场要关注劳工法规（如印尼的最低工资标准、越南的工会权益要求），基建类央企在招聘当地员工时，需避免 “超时加班”“未缴社保” 等问题；非洲市场要重视环保合规（如肯尼亚的野生动物保护法、南非的水资源管理条例），能源央企在开采、发电项目中需提前做好生态评估；
- 建立合规动态跟踪机制：海外 ESG 法规更新快（如欧盟 CBAM 每年扩大覆盖行业），央企需组建专门团队，或联合当地律所、咨询机构，实时跟踪规则变化，提前调整策略。例如某央企在欧洲的新能源项目，因提前跟踪到欧盟 “绿电认证标准升级”，及时调整光伏组件采购要求，避免项目建成后无法获得绿电补贴。
海外项目常与当地社区利益紧密相关，若忽视社区诉求，易引发抗议、冲突，导致项目延期。央企需通过 ESG 工作实现 “与社区共生”，这是海外业务长期稳定的关键。
- 提前开展社区沟通：项目启动前，通过 “社区听证会、当地媒体宣传” 等方式，向居民说明项目的环保措施、就业机会（如某基建央企海外公路项目，提前向沿线社区承诺 “优先招聘当地员工，提供技能培训”），收集社区诉求（如噪音控制、水源保护），并纳入项目规划；
- 落地社区公益项目：结合当地需求开展可持续公益，避免 “形式化捐赠”—— 在非洲缺水地区建设饮水工程，在东南亚贫困地区开展职业教育支持，在欧洲社区推动垃圾分类、环保宣传。某央企在南美矿产项目，通过帮当地社区建设学校、医院，获得居民广泛认可，项目推进过程中未发生一起社区抗议事件。
央企海外业务的供应链涉及 “当地供应商、国际物流、原材料采购” 等多个环节，供应链的 ESG 风险（如劳工违规、环保超标）会直接传导至企业，影响品牌声誉。必须将 ESG 管理延伸至供应链全链条。
- 建立供应商 ESG 准入标准：针对海外供应商制定明确的 ESG 筛选条件，比如要求原材料供应商提供 “无童工证明”，物流合作方提供 “低碳运输方案”，并开展实地审核；
- 推动供应商能力提升：对 ESG 基础薄弱的中小供应商，提供培训支持（如某央企为东南亚零部件供应商开展 “劳工合规培训”，帮助其完善考勤、社保体系），而非简单 “淘汰”，既保证供应链稳定，又体现企业责任；
- 利用技术实现供应链追溯：通过 “区块链、数字化平台” 记录供应商 ESG 数据（如某央企海外农业项目，用区块链跟踪农产品种植过程的农药使用、水资源消耗），确保数据真实可查，应对国际市场的 ESG 披露要求。
央企海外 ESG 岗位对人才要求极高，不仅要懂 ESG、懂海外规则，还要具备 “跨文化沟通、风险把控” 能力。这 3 项能力，是入行的关键，也是职业晋升的核心竞争力。
既要熟悉全球通用框架（如 ISSB、TCFD），又要精通目标区域的具体规则，才能精准对接需求。
- 掌握国际框架核心要求：ISSB 准则（用于海外 ESG 披露）、TCFD（用于气候风险管控）是基础，需能结合央企业务（如能源、基建）拆解应用；
- 深耕区域规则细节：如欧洲需懂 CSRD、CBAM，东南亚需懂劳工法规，非洲需懂环保条例，避免 “用全球框架套所有区域” 导致合规漏洞。
海外工作常面临文化差异、突发风险，需能灵活应对，化解矛盾。
- 跨文化沟通：理解不同地区的沟通习惯（如欧美重视直接表达，中东重视层级礼仪），能用当地语言或适配的沟通方式开展工作；
- 危机应对：当发生 ESG 风险（如社区抗议、供应链违规曝光）时，能快速制定方案（如组建危机公关团队，联合当地政府、媒体沟通），降低负面影响。
海外 ESG 工作不能脱离业务单独推进，需能将 ESG 目标与项目收益、市场拓展结合，获得业务部门支持。
- 能测算 ESG 的业务价值：如 “社区融合降低项目延期风险，可节省 X 万元成本”“供应链 ESG 优化提升产品在欧洲市场的竞争力，预计增加 X 亿元营收”；
- 能推动 ESG 融入业务流程：将 ESG 要求嵌入项目立项、采购、运营等环节（如项目立项时必须提交 ESG 评估报告，采购时必须审查供应商 ESG 资质），而非 “事后补充”。
不少人想进入央企做海外 ESG，却陷入 “懂国际框架不懂区域规则”“懂规则不懂业务融合” 的困境，盲目学习难以匹配岗位需求。其实，央企海外 ESG 人才培养需要 “针对性规划”—— 比如能源类央企需侧重 “碳管理、环保合规”，基建类央企需侧重 “社区融合、供应链管理”。
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- 制定个性化学习计划：针对目标区域（如欧洲、东南亚、非洲），梳理需掌握的 ESG 规则、框架，搭配央企海外项目案例（如某能源项目碳合规、某基建项目社区融合），让你学完就能用；
- 提升求职竞争力：教你如何在简历中突出 “海外相关经历”（如外语能力、国际项目参与经验），面试时如何展现 “ESG 与业务融合” 的思维，帮你快速拿到 offer。
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来源：碳云管理中心
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