随着 “双碳” 战略深化和 ESG 理念普及，碳管理专家、供应链 ESG 顾问等新兴职业迅速崛起，成为职场 “新贵”。但不少人好奇：这些新职业到底做什么？需要具备哪些能力才能入行？其实，搞懂核心职责、掌握关键技能，就能精准发力；而系统学习 ESG 知识、考取分析师证书，更是快速切入这些新职业的 “捷径”。
碳管理专家是企业实现 “碳达峰、碳中和” 目标的核心角色，从碳排放核算到减排方案落地，全程主导企业减碳工作，是目前需求最迫切、薪资最高的 ESG 新职业之一。其核心职责集中在以下 4 个关键环节，每个环节都直接影响企业碳目标的实现。
这是碳管理的基础工作，核心是精准统计企业各环节的碳排放量，为后续减碳提供数据支撑。
- 需梳理企业碳排放源，包括直接排放（如生产设备燃烧化石燃料）、间接排放（如外购电力产生的排放）以及价值链其他排放（如供应链上游原材料生产），对应 GHG Protocol 中的 Scope 1、Scope 2、Scope 3 范畴；
- 要熟练使用碳排放核算工具（如 ISO 14064 核算软件），收集能源消耗、原材料采购、运输物流等数据，按行业标准计算碳排放量，最终形成符合政策要求的 “碳排放核算报告”，避免因数据不准影响企业碳目标规划。
在核算清楚碳排放的基础上，碳管理专家需结合企业业务特点，设计科学可行的减碳方案，平衡 “减碳效果” 与 “经营成本”。
- 针对高耗能企业，可能建议引入光伏、风电等绿电，或对生产设备进行节能改造（如更换高效电机、余热回收利用）；
- 对于制造业企业，可能推动循环经济模式（如废弃物回收再利用、原材料替代），或优化供应链物流（如采用新能源物流车、集中运输降低油耗）；
- 方案设计需参考国家及地方碳政策（如碳配额交易规则、绿电补贴政策），确保方案合规且能享受政策红利，比如通过碳交易实现碳资产增值，降低减碳成本。
碳管理专家不仅要帮企业 “减碳”，还要通过碳资产运营实现 “碳价值变现”，为企业创造额外收益。
- 需熟悉全国碳市场及地方试点碳市场规则，帮助企业参与碳配额交易，在碳价低位时买入配额、高位时卖出，或利用节余配额获取收益；
- 要对接自愿碳市场，推动企业开发碳汇项目（如林业碳汇、光伏项目碳减排），生成可交易的碳信用，出售给有自愿减排需求的企业（如互联网公司、快消品牌）；
- 还要跟踪国际碳市场动态（如欧盟碳市场 EUA），为有出海业务的企业提供跨境碳资产运营建议，避免因国际碳规则差异导致经营风险。
随着碳政策趋严，企业需按要求披露碳信息，碳管理专家需确保企业碳披露合规，避免因违规面临处罚。
- 需根据监管要求（如发改委《企业温室气体排放核算与报告指南》、港交所碳信息披露要求），编制企业碳报告，按时提交至监管部门；
- 要协助企业应对碳核查，配合第三方机构完成碳排放数据核查，确保数据真实、可追溯；
- 还要向投资者、客户等利益相关方传递企业碳管理成果，提升企业碳形象，比如在 ESG 报告中详细披露碳减排目标及进展，增强利益相关方信心。
供应链是企业 ESG 风险的 “高发区”（如劳工权益、环保合规、伦理采购），供应链 ESG 顾问的核心职责是帮企业搭建供应链 ESG 管理体系，降低风险、提升供应链可持续性，目前在制造业、快消、零售等行业需求激增。
供应链 ESG 顾问需先对企业供应链进行全面风险扫描，识别潜在 ESG 风险点，避免因供应链问题影响企业声誉和经营。
- 需制定供应链 ESG 风险评估指标体系，涵盖环境（如供应商排污情况、能源消耗）、社会（如供应商员工薪资福利、工作环境安全）、治理（如供应商反腐败措施、商业伦理）三大维度；
- 要通过供应商问卷调研、现场审核、第三方数据验证（如供应商 ESG 评级报告）等方式，评估各层级供应商（尤其是一级、二级核心供应商）的 ESG 表现，比如检查服装企业的面料供应商是否存在 “童工”“超时加班” 问题，食品企业的原材料供应商是否符合环保种植标准；
- 评估后需形成供应链 ESG 风险报告，划分风险等级（高、中、低），针对高风险供应商提出整改要求（如限期改进、暂停合作），中低风险供应商制定持续监督计划。
在风险评估基础上，供应链 ESG 顾问需帮企业搭建覆盖 “供应商准入、管理、考核” 全流程的 ESG 管理体系，实现供应链 ESG 管理常态化。
- 制定供应商 ESG 准入标准，将 ESG 表现纳入供应商筛选环节，比如要求新供应商提供 ESG 自评报告、通过基础 ESG 审核才能进入供应商名录；
- 建立供应商 ESG 培训体系，定期为供应商提供 ESG 培训（如环保合规、劳工权益保护、伦理采购），提升供应商 ESG 能力，比如帮电子企业的零部件供应商培训 “电子废弃物环保处理” 知识，帮快消企业的包装供应商培训 “可降解材料使用” 技术；
- 设计供应商 ESG 考核机制，将 ESG 表现与订单量、合作优先级挂钩，比如对 ESG 评级优秀的供应商给予订单倾斜、缩短付款周期，对 ESG 表现差的供应商限期整改，整改不达标则终止合作。
供应链 ESG 顾问需主导供应链 ESG 改进项目落地，并持续监督效果，确保管理体系不 “流于形式”。
- 针对高风险领域推动专项项目，比如帮汽车企业推动 “供应链绿色物流” 项目（如统一物流商、采用新能源车辆），帮快消企业推动 “可持续原材料采购” 项目（如采购有机棉、FSC 认证木材）；
- 建立供应链 ESG 数据收集与监控系统，要求供应商定期上报 ESG 数据（如能耗、废水排放量、员工离职率），通过系统实时监控数据变化，及时发现异常（如某供应商废水排放突然超标）并督促整改；
- 还要定期开展供应链 ESG 审计，联合第三方机构对核心供应商进行现场审计，验证 ESG 改进效果，确保供应商 ESG 表现持续达标，同时形成供应链 ESG 管理报告，向企业管理层及外部利益相关方汇报进展。
碳管理专家、供应链 ESG 顾问虽前景好，但对专业能力要求高 —— 需掌握 GHG Protocol、GRI、ISO 26000 等核心框架，熟悉行业政策与实战工具。不少人想入行却陷入 “盲目学习”：不知道先学哪个框架，不清楚如何将理论转化为实战能力，导致迟迟无法突破。
其实，针对这 2 大新职业，学习需 “精准匹配需求”：比如碳管理专家需优先掌握 GHG Protocol、碳市场规则，供应链 ESG 顾问需重点学 GRI、ISO 26000 及供应链风险评估方法。而定制化学习规划，能帮你明确学习优先级，避免走弯路。
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来源：碳云管理中心
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