在 “双碳” 浪潮下，SBTi（科学碳目标倡议）已成为企业低碳转型的 “国际通行证”。这个由 CDP、联合国全球契约组织等四大机构联合发起的框架，能帮企业设定符合《巴黎协定》1.5℃温控目标的减排路径，截至 2025 年全球已有 8300 多家企业通过目标验证。但企业想拿下这份 “权威认证”，既要掌握标准化步骤，更要破解实操中的多重挑战 —— 而碳资产管理师正是打通全流程的关键角色。
设定 SBTi 目标需走好五大核心步骤，环环相扣缺一不可。第一步是公开承诺，企业需向 SBTi 提交正式函件，明确 24 个月内完成目标设定的意向，承诺会在官网公示接受监督，这既是企业社会责任的体现，也能快速提升品牌公信力。第二步是碳盘查攻坚，要全面覆盖范围 1（生产设施直接排放）、范围 2（外购能源间接排放）和范围 3（价值链排放），尤其范围 3 需细化梳理 18 类排放源，数据优先采用企业实测值，为目标制定筑牢基础。
第三步是目标精准制定，需结合 SBTi 行业指南与自身业务，设定短期（5-10 年）和长期（2050 年前）目标，电力等行业长期目标需不晚于 2040 年，且必须符合 1.5℃温控路径要求。第四步是验证提交，将目标提交 SBTi 评审，重点核查排放覆盖范围（范围 3 影响显著需超 67%）、雄心水平及行业适配性等核心指标。第五步是披露跟踪，通过 CDP 平台年度公开排放数据与进展，且每 5 年需根据 SBTi 标准更新调整目标，确保减排行动持续合规。
看似清晰的流程背后，藏着企业极易栽跟头的三大挑战。数据难题首当其冲，范围 3 涉及上下游供应链，多数企业缺乏供应商数据获取渠道，某制造企业曾因原材料碳排放数据缺失，导致目标制定延期 6 个月。标准适配性存盲区，SBTi 2025 年推出净零标准 2.0 版，按企业规模和地区分类提出差异化要求，A 类企业需全标准合规，B 类企业可灵活选择，不少企业因误判分类导致目标不符合最新规范。
成本与目标平衡更难把控，激进目标可能推高转型成本，保守目标又通不过评审。某化工企业初期设定 5 年减排 10%，因未达 1.5℃路径要求被驳回；调整为减排 20% 后，又因技术改造资金缺口陷入停滞。此外，2027 年起需全面采用 2.0 版标准，新增非排放指标考核，企业若未提前布局更易陷入被动。
破解这些难题，碳资产管理师的专业能力至关重要。考下证书能掌握三大核心技能：一是全流程管控，从承诺函撰写到年度披露，熟练衔接 SBTi 各环节要求，避免流程性失误；二是数据攻坚，运用价值链梳理工具对接供应商，结合 GHG Protocol 标准规范数据核算，解决范围 3 数据痛点；三是策略制定，平衡减排雄心与成本，针对 2.0 版标准分类要求，为不同规模企业定制适配方案。
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来源：碳云管理中心
