让 ESG 责任到人：部门目标细化与员工职责界定策略

将 ESG 目标细化到岗位，是推动企业可持续发展战略落地的关键。部门内部可从战略拆解、职责明确、机制保障等方面入手，让每位员工清晰认知自身在 ESG 工作中的定位与责任。

首先，要系统拆解企业整体 ESG 目标。企业的 ESG 目标通常涵盖环境、社会、治理多个维度，部门需结合自身业务特点，将宏观目标转化为可执行的子目标。例如在环境维度，若企业目标是 “2030 年实现运营碳中和”，生产部门可细化为 “每年降低生产线能耗 10%”“2025 年前完成设备节能改造”；市场部门则可设定 “推广绿色产品占比达 50%” 的目标。通过这种自上而下的分解，使部门目标与企业战略紧密衔接。

其次，明确各岗位的 ESG 职责。在生产岗位，员工需严格执行节能减排操作规范，定期维护节能设备，记录能源消耗数据并及时反馈异常情况；研发岗位人员则需将绿色设计理念融入产品开发，优先选用环保材料，降低产品全生命周期的环境影响。以汽车制造企业为例，工程师需在设计阶段优化车型空气动力学，减少行驶中的能源消耗；采购人员要优先选择通过环境认证的供应商，确保原材料来源可持续。

为保障 ESG 目标的落实，需建立配套的考核与激励机制。将 ESG 指标纳入员工绩效考核体系，设置明确的评分标准。如生产岗位员工完成能耗降低目标可获得绩效加分，未达标准则相应扣分；对在绿色技术创新、环保项目推进中表现突出的员工，给予奖金、晋升机会等奖励。同时，建立定期的 ESG 目标完成情况评估机制，每月或每季度进行进度跟踪，及时发现问题并调整策略。

加强员工培训与沟通同样重要。通过开展 ESG 专题培训，帮助员工理解企业 ESG 战略的意义与目标，掌握岗位相关的 ESG 知识与技能。例如组织环保法规解读、绿色办公操作培训等课程。在日常工作中，利用部门会议、内部沟通平台等渠道，定期分享 ESG 工作进展与优秀案例，营造全员参与 ESG 建设的氛围。此外，鼓励员工提出 ESG 改进建议，建立合理化建议奖励制度，激发员工的主动性与创造力。

此外，还需建立跨部门协作机制。ESG 工作往往涉及多个部门，如环境目标的实现需要生产、研发、采购等部门协同，社会目标的达成离不开人力资源、公关等部门的配合。部门间应明确各自在跨部门项目中的职责，定期召开协调会议，解决合作中的问题。例如在推进供应链绿色化项目时，采购部门负责筛选环保供应商，生产部门反馈物料使用情况，共同推动项目落地。

通过以上措施，将 ESG 目标逐步细化到部门的每个岗位，使员工从被动执行转变为主动参与，让 ESG 理念融入日常工作的每一个环节，真正实现企业 ESG 战略的有效落地，提升企业的可持续发展能力 。

来源：碳云管理中心

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