海外 ESG 经历若直接照搬原版表述,易因 “水土不服” 被国内雇主忽视。“本土化” 表述的核心是将国际经验与国内 ESG 实践逻辑对接,突出 “可迁移价值”,而非简单翻译。以下从政策对接、业务适配、案例转化三方面提供具体方法:
一、政策术语对接:从 “国际框架” 到 “国内语境” 的精准转换
海外 ESG 工作常涉及国际标准(如 GRI、TCFD、欧盟 CSRD),需转化为国内雇主熟悉的政策语境,体现对本土规则的理解。
国际标准→国内政策:
例如:将 “主导欧盟 CSRD 指令下的企业 ESG 披露” 表述为 “牵头企业 ESG 信息披露体系搭建,经验覆盖国际主流框架(如 CSRD),可直接适配国内《企业 ESG 披露基本规范》及沪深交易所披露要求”;
将 “参与 TCFD 气候风险评估项目” 转化为 “主导气候相关财务信息披露工作,熟悉物理风险与转型风险分析逻辑,可对接国内《金融机构环境信息披露指南》及央行气候风险压力测试要求”。
国际议题→国内核心议题:
海外关注的 “种族平等”“LGBTQ + 包容” 等议题在国内关注度较低,需侧重与 “共同富裕”“乡村振兴” 等本土议题的关联性。例如:将 “负责跨国企业多元化与包容性项目” 调整为 “主导企业员工权益与包容性管理,经验可迁移至国内‘新就业形态劳动者权益保障’‘技能培训扶贫’等实践”。
二、业务场景适配:从 “国际经验” 到 “国内落地” 的价值锚定
国内企业更关注海外经验能否解决本土实际问题,需突出 “国际方法 + 国内场景” 的结合能力,避免泛谈 “全球化视野”。
跨国项目→本土业务关联:
例如:将 “参与东南亚供应链 ESG 审核” 表述为 “主导发展中国家供应链 ESG 风险管理,熟悉劳动密集型产业的合规痛点,可适配国内制造业‘供应链 ESG 分级管理’‘中小企业 ESG 能力建设’等需求”;
将 “欧美绿色债券发行顾问服务” 转化为 “参与国际绿债发行全流程,熟悉气候友好型项目筛选标准,可对接国内‘碳中和债’‘绿色金融债’发行要求,助力企业对接国内绿债市场”。
工具方法→本土适配案例:
海外常用的 ESG 管理工具(如碳核算软件、评级模型)需说明在国内场景的应用可能。例如:“主导开发企业碳足迹追踪工具,曾应用于欧洲零售业,可结合国内《省级温室气体清单编制指南》优化,适配电商企业‘全链路碳核算’需求”。
三、案例表述转化:从 “国际叙事” 到 “国内价值” 的逻辑重构
用国内雇主熟悉的 “问题 - 行动 - 结果” 框架重构海外案例,突出量化成果与本土可复制性,避免堆砌英文术语。
案例结构调整:
原版表述(海外):“Led ESG strategy development for a Fortune 500 company, focusing on SDG alignment and stakeholder engagement, achieving 20% improvement in MSCI rating.”
本土化表述(国内):“牵头某跨国企业 ESG 战略制定,核心工作包括将联合国 SDGs 目标拆解为可执行的业务指标(如 SDG 7 affordable and clean energy 对应企业绿电采购计划),通过利益相关方协同(含投资者、社区)推动 MSCI 评级从 BB 升至 A。相关经验可直接应用于国内企业‘ESG 战略与双碳目标结合’‘投资者 ESG 问询响应’等场景。”
成果量化对标:
用国内熟悉的指标替代国际指标。例如:将 “Carbon intensity reduced by 15% against Science Based Targets” 表述为 “推动企业碳排放强度下降 15%,目标设定逻辑符合‘科学碳目标倡议(SBTi)’,可对标国内‘单位 GDP 能耗降低’‘重点行业碳达峰行动’等政策要求”。
四、避坑指南:三类需规避的表述误区
过度强调 “国际” 而忽视 “本土”:如仅描述 “服务过 5 家欧美企业”,未说明对国内行业的适配性,易被认为 “不了解国内实际”。
术语直译导致理解障碍:如直接使用 “materiality assessment”“stakeholder mapping” 等未翻译术语,建议译为 “重要性评估”“利益相关方图谱” 并补充说明(如 “即国内常说的‘ESG 议题优先级排序’”)。
忽视政策时效性:海外经验需关联国内最新政策(如 2025 年生效的《ESG 投资指引》),避免仅提及过时文件(如 2018 年旧规)。
海外 ESG 经历的 “本土化” 核心是证明 “国际经验能为国内企业解决实际问题”。通过政策术语对接、业务场景锚定、案例逻辑重构,可让雇主清晰识别经历的本土价值,而非简单将其视为 “海外背景符号”。
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来源:碳云管理中心
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