金融类与实业类 ESG 岗位因服务对象、工作场景不同,技能要求存在显著差异,需针对性提升以适配岗位需求。
金融类 ESG 岗位(如 ESG 分析师、绿色金融产品经理、ESG 风险评估师)以 “资本视角” 为核心,侧重将 ESG 因素转化为投资决策依据或金融产品设计逻辑。其技能要求集中在三方面:一是金融工具与 ESG 数据融合能力,需熟练运用彭博终端、Wind ESG 模块等工具,将企业 ESG 评级、碳排放数据等转化为投资组合的风险调整指标,例如通过 ESG 得分筛选低风险标的构建基金产品。二是政策解读与合规落地能力,需深度理解欧盟 SFDR、国内《绿色债券支持项目目录》等政策,确保金融产品(如绿色债券、ESG 主题基金)符合监管要求,某券商绿色金融团队因精准解读碳减排支持工具政策,成功发行首单碳中和 ABS 产品。三是ESG 估值建模能力,需掌握将环境成本(如碳价波动)、社会风险(如供应链劳工纠纷)纳入企业估值模型的方法,例如在 DCF 模型中加入 ESG 情景分析参数,评估极端气候对企业现金流的影响。此外,金融类岗位对沟通能力要求更高,需向投资者清晰传递 ESG 投资逻辑,例如撰写易懂的 ESG 投资白皮书或路演材料。
实业类 ESG 岗位(如企业 ESG 经理、可持续发展专员、碳管理师)以 “运营改善” 为核心,聚焦将 ESG 理念融入企业生产、供应链、治理等实际环节。技能要求更侧重实操落地:一是全链条 ESG 管理能力,需熟悉企业运营流程,例如在制造业中,能识别生产环节的碳排放热点并推动节能改造,某汽车工厂 ESG 团队通过优化涂装工艺,使单位产品能耗下降 15%。二是碳核算与减排方案设计能力,需精通 MRV 体系、ISO 14064 等标准,能独立完成企业碳排放盘查,并制定可落地的减排方案,如推动分布式光伏建设、余热回收系统安装等。三是供应链 ESG 管控能力,需建立供应商 ESG 评估体系,例如制定包含劳工权益、环保合规的供应商评分卡,并推动整改,某电子企业通过淘汰 30 家低评级供应商,降低了供应链中断风险。此外,实业类岗位需具备跨部门协调能力,能联动生产、采购、法务等部门推进 ESG 项目,例如在推动绿色工厂认证时,协调各部门提供所需数据与资料。
两者在基础知识上存在部分重叠(如 ESG 基本框架、国内外披露标准),但技能侧重差异明显:金融类更需 “数据分析 + 金融工具 + 政策敏锐度”,实业类更需 “流程熟悉 + 技术落地 + 跨部门协作”。例如,同样是 ESG 报告撰写,金融机构的报告侧重向投资者展示 ESG 投资价值,需突出数据的财务影响;而实业企业的报告需体现运营改善成果,需详细描述具体举措与量化成效。
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来源:碳云管理中心
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