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在企业 ESG 工作中，掌握国内碳核算标准（如 MRV 体系）至关重要，这是企业开展环境维度管理、实现低碳转型的基础，尤其对于不同架构的 ESG 部门而言，其重要性贯穿于日常运营与战略规划的各个环节。
MRV 体系即监测（Monitoring）、报告（Reporting）与核查（Verification）体系，是国内碳核算的核心标准，为企业碳排放数据的准确性、完整性和规范性提供了统一框架。对于隶属于董事会的 ESG 部门来说，掌握 MRV 体系是制定集团级减排战略的前提。这类部门需要基于准确的碳核算数据，设定科学合理的减排目标，并监督各业务板块落实。例如，中石油、中石化等央企的 ESG 部门，需依据 MRV 体系核算各油田、炼厂的碳排放数据，才能制定出符合 “双碳” 目标的集团减排规划，而准确的数据也是向董事会汇报减排进展、获得战略支持的关键。若缺乏对 MRV 体系的掌握，碳排放数据失真可能导致战略决策偏差，影响企业低碳转型的整体布局。
并入战略部的 ESG 团队，由于需将 ESG 工作与业务转型深度结合，掌握 MRV 体系能为业务规划提供数据支撑。以某新能源车企为例，其 ESG 团队纳入战略部后，需将 “碳足迹管理” 融入新车研发流程，而碳足迹核算的基础正是 MRV 体系。通过监测生产环节的碳排放数据、按标准进行报告，并经过核查确保数据可靠，才能准确评估不同车型的碳足迹，为研发低碳车型、推动电池回收技术研发提供依据。某区域龙头制造企业通过战略部统筹 ESG 与数字化转型时，也需依托 MRV 体系将能源管理系统数据与 ESG 报告联动，只有掌握碳核算标准，才能实现减排目标与生产效率提升的双赢，避免因数据不规范导致业务转型方向出错。
对于依托 CSR 部的 ESG 部门，虽然其工作初期以社会责任为主，但随着 “双碳” 政策的推进，环境维度的管理需求日益凸显，掌握 MRV 体系是弥补环境维度管理不足的关键。传统制造业、零售业的中小企业若仅聚焦员工福利、公益捐赠等社会责任议题，忽视碳排放核算，可能面临政策合规风险。例如，某服装品牌的 ESG 工作若长期由 CSR 部门兼职，缺乏对 MRV 体系的了解，其碳排放数据披露不完整，不仅不符合 ESG 报告的全维度要求，还可能因未达到环保政策标准而遭受处罚。因此，即便是初级阶段的 ESG 部门，掌握 MRV 体系也是提升环境管理能力、满足政策要求的必然选择。
采用独立架构或混合模式的 ESG 领先企业，对 MRV 体系的掌握更为深入。独立的 “碳中和与 ESG 部” 如某钢铁集团的相关部门，需直接负责碳配额管理、绿色技术研发等核心业务，而碳配额的获取与交易依赖于 MRV 体系核算的碳排放数据。准确的监测、规范的报告和严格的核查，是企业参与碳市场交易、降低碳成本的基础。混合模式下的跨部门 ESG 委员会，协调研发、生产、采购等部门推进低碳工作时，MRV 体系是各部门协同的 “通用语言”。例如，某家电企业的 ESG 委员会在推动节能改造项目时，需依据 MRV 体系统一各生产车间的碳排放核算标准，确保数据可比，才能有效评估改造效果，实现各部门的高效协作。
从行业属性来看，高耗能行业（如电力、化工）因政策与监管压力大，掌握 MRV 体系是满足合规要求的硬性指标。这些行业的企业 ESG 部门若不熟悉 MRV 体系，可能因碳排放报告不符合标准而面临罚款、限产等风险。出口型企业（如光伏、汽车）由于需符合欧盟 ESG 披露要求（如 CSRD 指令），而国际碳核算标准与国内 MRV 体系存在一定关联，掌握国内标准能为对接国际标准打下基础，避免因碳核算不规范影响国际业务拓展。
综上，无论企业 ESG 部门采用何种架构，掌握国内碳核算标准（如 MRV 体系）都是开展环境维度管理、实现合规运营、推动低碳转型的必要技能。若想系统学习 MRV 体系及其他碳核算标准，或了解碳核算认证培训，可拨打咨询电话：010-59490973，联系林老师（微信同号：13691340873）获取专业指导。
来源：碳云管理中心
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